与摩根、高盛并列的全球3家最顶级的投资机构之一——美国德克萨斯太平洋集团,第一次直接对中国的投资就花落云南。从最初接触到第一笔资金到位,前后历时半年,云南红与德克萨斯太平洋集团的融资谈判终于尘埃落定,其向云南红投入的第一笔资金1500万美元(折合人民币约1.2亿元)已经到账。
重量级业务投资中国
对云南红进行投资的德克萨斯太平洋集团(以下简称“德太集团”)目前正管理着近400亿美元的资金,作为和摩根、高盛并列的顶级投资机构,虽然这次对云南红的投资,是这家全球著名投资机构第一次直接对中国投资,但由它控股的公司在中国却已连续做过几笔重量级的交易。例如,由该公司控股的美国新桥投资公司收购深圳发展银行大量股份,成为该行第二大股东;二是作为财务顾问,帮助联想成功收购IBM的全球PC业务。
德太增长基金北亚区负责人王兟向记者介绍,对云南红进行投资的是德太集团旗下的增长基金(TPG Growth),这笔资金在去年秋天开始募集,第一期募资达16亿美元左右。这笔资金在中国的投资原则是:一次性投资不超过7500万美元、投资时间3—5年、有机会上市的公司。
“昆明籍”投资人操盘
除来头显赫外,这项投资业务的具体操作者,也是在过去7年中国资本市场的金牌投资人——王兟。正是由于他的参与,这笔投资谈判得以迅速完成。
据了解,过去7年,王兟曾作为高盛中国执行董事、李嘉诚旗下TOM集团的CEO等身份,而频繁出手。他因主持高盛投资平安保险业务而震动资本界;在主政TOM期间,他更是以一系列眼花缭乱的收购业务,扬名业界。5年时间,他领导TOM先后兼并了40多家企业,将TOM的收入提高了36倍。
在高盛和TOM的一系列成功案例,让在昆明出生,并在昆明一直完成大学教育的王兟,被称为国际资本市场的“金牌投资人”。
辞去TOM职务后,近一年时间内,王兟一度淡出公众视野。当他重现“江湖”时,又成了这家全球最顶级投资机构的6大合伙人之一,并负责管理德太集团北亚投资业务。
德太并未控股云南红
尽管对云南红的首笔投资高达1.2亿元人民币,但德太集团并未在云南红取得控股权。
王兟说,按德太集团一般的投资习惯,也喜欢控制股权。但他说服了资本方,中国是一个每天都在变化的经济高速增长的地方。于是,有了德太集团这只增长基金的基本定位:持有少数股权、单项投资7500万美元以下。
王兟认为,另外两个原因也使得德太没有要求取得控股权:一是云南红现在的管理层能力很强;另外,德太增长基金做的不是“取代型”,而“补缺型”的投资。“德太喜欢做的是你缺什么帮你做什么,有点‘天使投资资金’的味道,而不是取代原来的结构。对云南红来说,武克钢还处于控股地位更有利于云南红的成长。”
六大理由青睐云南红
世界顶级投资机构,为什么会选择云南,选择云南红?
王兟给出了6大理由:首先是因为他们认为云南红是一个有自主品牌的相当优秀的企业,拥有葡萄种植基地、自己酿制的西南地区最大的红酒品牌。
其次,王兟认为云南红符合未来中国经济快速增长的趋势。中国内需增长很快,尤其像云南红这样的红酒类产品引领着未来的消费潮流,增长空间很大。
市场结构分布良好则是王兟选择云南红的第三个理由。他说,红酒正在细分市场,云南红以前在中档、低档囊括了很大市场分额,近年向高端市场发展很猛。从市场占有结构来说,未来的想象空间很大。
另外,云南的地理概念很好。王兟说,云南在外界是一个绿色的、无污染的地理概念。这非常符合未来的选择。第五是因为,云南红是一家市场规模达到中国行业前5位的公司。
最后则是,王兟他本人比较喜欢做的是“嫁接型投资”,进入后带入资本、管理或别的经验,而云南红则是一家有各种机会由国际资本进行嫁接的企业。
云南红欲谋划上市
在获得国际资本投资后,云南红未来三步走目标已确定:规模化、上市和品牌国际化。
王兟说,德太集团进入后,首先要协助云南红建立一个全国销售网络,进一步提升云南红的质量体系,做大云南红的规模,然后再实现云南红股权多元化。而最直接的目标,就是上市。
国际化是云南红的另一步目标。在资本国际化之后,王兟说,不排除云南红通过并购国外知名红酒品牌加速国际化的可能。就此,云南红董事长武克钢补充说,过去10年,云南红实现了做产品、打市场、创品牌的目标,新的10年,国际化是云南红新的目标。他说,云南将在国际化人才引进、技术力量更新、财务和管理上向国际化迈进。
据了解,在德太集团进入后,有关云南红的投资谈判并未就此停止,新的谈判还在进行之中,近期不排除有新的知名机构作为投资者加入。
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国际资本不会拒绝云南
云南并不是国内经济最发达的地区,作为西部省份的企业,云南红如何获得国际资本的青睐,云南红董事长武克钢说,目前国际资本对中国高度关注,只要有利可图,国际资本不会拒绝进云南。
武克钢认为,但要让国际资本真正拿出真金白银来投资,几个条件是必须具备的:首先必须具有国际视野,熟悉国际经济规则;要熟悉国际资本在中国投资最关注哪些行业,你所在的行业必须是在国际资本高度关注之列;第三,要有和国际资本对接的心态和准备,尤其要在财务管理、企业文化上学会和国际资本对接。第四,要有双赢、妥协、面向未来的心态。要知道合作和让度,尤其是利益让度,只有开放的心态面向未来,才可能成功。最后,企业必须具备可持续发展的能力,这样投资进入后未来的空间才很大。(记者李元冰 钟国华)